yiqicao17c@gmailcon

全网最低价，拼多多做的比较隐性，很多专家也不知道，但消费者能感受到真的实惠。这是个战略动作，从供应链与内容呈现上做文章，例如：1、工厂淡季：中小型工厂淡季没订单，而且要养工人，所以这个痛点导致工厂愿意供应超低价，甚至是低于成本的价格。2、与京东比价：部分标品直接对比京东的价格，比如3C产品的部分名牌商品，比JD便宜100元。

为何通过短短7年，贵州茅台就能全面超越五粮液，坐上白酒龙头老大宝座？是赤水河流淌的水升值了吗？老虎财经统计公开数据后发现，在这7年间，贵州茅台只用一个招数，不断拓宽自己的护城河。而这个招数，就是沿用至今的“涨价”。通过不断涨价，茅台完成了对五粮液的全面超越。

这是东方明珠在2017年年报中提出智慧运营驱动“文娱+”战略转型的重要一环。6月11日，在第三届“东方明珠之夜”年度品牌发布会上，东方明珠首次对外详细阐述升级后的新战略，并现场与富士康签约。技术巨头加持 业务互补谋增量记者注意到，此次东方明珠与富士康的签约在物联网、“5G+8K”领域有着多层次的深入和推进，公司表示，此次签约意味着东方明珠在多项行业前沿发展方向的技术布局和业务落地得以进一步加速。

7月23日，中国证券投资基金业协会（以下简称“协会”）召开证券公司、基金子公司座谈会时指出，自2016年以来，证券基金经营机构平稳有序压缩不符合监管要求的存量产品规模，在去通道、控杠杆、积极转型主动管理、履行社会责任等方面成效显著。协会统计数据显示，截至2019年6月底，证券期货经营机构私募资管业务通道类产品规模较峰值累计收缩9.85万亿元，减幅43.5%；单一项目融资规模减幅达32.45%；结构化高杠杆产品规模减幅89%；2018年全年新设产品中主动管理类产品规模占比52%，同比提高20%；支持民营企业发展系列产品规模接近千亿元。（中国证券报）

C2B（Customers to Business，即企业按消费者的需求提供个性化产品和服务）的概念，最早是2008年马云提出来的，而且是电商行业未来发展的终极判断。阿里参谋长曾鸣是理论的诠释者，2012年在哈佛商学院撰文“C2B：互联网时代的新商业模式”，详细讲解C2B模式。 第一种趋势是互联网技术对商业的渗透，第二种趋势是柔性化生产加速，第三种趋势是巨型网络零售平台的出现，第四种趋势是社会化协作的供应链。四种趋势合力形成一个“C2B”链条，即“消费者→零售商→批发商→生产商（品牌商）→供应商”，与工业化大生产时代相反。

对于红包只能适用于拼团商品，众多参与者向北京商报记者称，拼团模式、生鲜毛利低，根本无法撬动电商客户的心，目前来看拼团的商品也不便宜，也并没有优惠多少。与此同时，每日拼拼、每日一淘以及每日优鲜同属一家企业，但三个平台所售品类极为相似，客群也存在重叠，每日拼拼存在的用途受到争议。